Leadership-, Team- und Kulturentwicklung: Vergangenes wertschätzen, Bewährtes transformieren, Neues integrieren!

IHRE ANLÄSSE

• Tagung
• Teamtag
• Fachtag
• Visionsentwicklung
• Konferenz
• Interne Akademie
• Klausurtagung
• Führungszirkel
• Großgruppen-Event
• Kickoff-Veranstaltung
• Workshop, Seminar

MÖGLICHE FORMATE

• Aktion bei Kickoff-Veranstaltung
• Führungs-Labor
• Gesprächs-Parkour
• Inszenierungsprojekt (Text/Szene)
• Kunstintervention, -installation
• Kunstprojekt: Erinnerungskultur im Change
• Kunstprojekt: Vision und Leitbild
• Mobiles Team-Atelier
• (Online-) Workshops
• Zukunftswerkstatt

IHRE FRAGEN

Wie können wir Aktuelles gemeinsam und aktiver gestalten, statt es vereinzelt und passiv noch länger zu erdulden? Wie motivieren wir uns für die notwendige Veränderung? Wie entwickeln wir eine Veranstaltung, die anders ist? Was gilt es dabei im Vorfeld zu beachten? Wie kombinieren wir mehrere Formate miteinander? Wie verbinden wir sinnvoll: Vortrag und Workshop, theoretischen Input und praktischen Lerntranfer?

Dauer

Für Großguppen- und Teamsettings biete ich Ihnen fünf verschiedene Zeiteinheiten an:

Starter (90 Min)
Standard (120 Min)
Intensiv (180 Min)
Tagessatz (6h)
Tagungssatz (12h)

Umfang

Der Umfang des Auftrags hängen von Ihrem Ziel ab, das Sie erreichen möchten. Nach unserem Erstgespräch erhalten Sie von mir das Angebot, welches z.B. beinhaltet: Anliegenklärung, Konzeption (Grobkonzept/ Feedbackschleife/Feinkonzept), Moderation, Workshop, Doku, Reflexion, FollowUp.

Zielgruppen

• Ausbilder*innen
• Auszubildende
• Beratende/ Coaches
• Bereichsleitungen/ Vorstände
• Führungskräfte
• Künstler*innenkollektive
• Künstlerische Ensembles
• Mitarbeitende/ Teams

Welche Frage führt Ihren Change?

Wie wollen wir in Zukunft zusammen arbeiten? Was verbindet uns und gibt uns Orientierung im Wandel? Wie entwickeln wir gemeinsam eine klare Vision? Wie werden/ bleiben wir eine zufriedene, motivierte, gesunde Mitarbeiterschaft? Wie kann jede*r wirksam mitgestalten?

Was ist Ihr Ziel?

Das eigentliche Ziel zu kennen, das Anliegen hinter dem Anliegen, ist meistens schon der halbe Weg. Für folgende sechs Zieldefinitionen bin ich besonders gerne „Die Richtige“ zur Unterstützung Ihrer Leadership-, Team- und Kulturentwicklung:

Ziel: Ressourcen­orien­tierung

• Neue Energie bei den Teilnehmenden, da sie selbst ihre Themen benennen/ wählen
• Hoher Identifikationsgrad mit Prozess und Ergebnissen bei allen Beteiligten durch Sinnfrage
• Freiwilligkeit, Niederschwelligkeit und Aktivierung in herausfordernden Prozessphasen

Ziel: Kolla­boration und Agilität

• Interaktive Lernsettings: interdisziplinäres Wissen der Teilnehmenden verbinden
• Zügige Generierung und Auswertung praktischer Arbeitsprozesse
• Fachübergreifende Entwicklung von Projektideen u. Reflexionsschleifen (experimentieren, umsetzen, reflektieren)

Ziel: Veränderungs­bereit­schaft

• Veränderungsbereitschaft befragen und fördern durch die gemeinsame Arbeit an Ängsten und Bedürfnissen
• Widerstand als Motivation begreifen und ihn somit in produktive Selbstfürsorge und Sinnvolles verwandeln
• Professionelle Improvisation als zentrale Kompetenz im steten Wandel

Ziel: Systemisch führen

• Systemische Dialogkultur: Bewusstseinsbildung statt Mitarbeiter*innenführung,
• Förderung der Selbstverantwortung und –organisation im Team
• Authentisch und begeistert Sinn stiften statt Pflicht erfüllen

Ziel: Systemisch- kreativ Handeln

• Grundlagen der Systemtheorie zur Konfliktlösung nutzen
• Erprobung/ Stärkung einer produktiven Fehler– und Lernkultur anhand künstlerischer Prozesse
• Kreativität und Agilität künstlerisch fördern

Ziel: Lösungs­bewusstsein stärken

• Die Differenzierung von Sichtweisen, verstehen und Minimierung von Blockaden
• Systemische Darstellung und Verflüssigung von diversen Positionen eines Konfliktes
• Wertschätzende Feedbackkultur und offene Klärungsprozesse auf Augenhöhe fördern

3×6 Angebote für Sie:

Hier finden Sie zu den Themen Veranstaltungskonzeption, Prozessbegleitung im Change und Führungsentwicklung jeweils sechs inhaltliche Angebote. Bei Interesse oder Fragen kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich.

6 Angebote für Veranstaltung
6 Angebote im Change
6 Angebote in Führung

6 Angebote für Veran­staltungen: Modera­tion, Konzep­tion, Interven­tion

Kreative Moderation und Interaktion

Partizipative Prozessdesigns kreativer und aktiver gestalten und durch künstlerische Interventionen fördern.

Coaching für Ihre Konzeption

Unterstützung bei Idee, Konzept, Dramaturgie für kreativ-agile Veranstaltungen / Prozessdesigns.

Kreative Praxis zu Theorie-Input

Systemisch- künstlerische Interventionen als Reflexionsraum zu „Change“ für: Vortrag, Tagung, Konferenz.

Kreative Ein- und Ausstiege

Gemeinsam den Tag beginnen/ beenden: Die Großgruppte spricht, singt, choreografiert, gestaltet.

Kollaboration in Großgruppen

Bar-und  Themencamp, Open Space Konferenz, StationenTalk,  SpeedTalk, Feedback-, Visions- und Fragenparkour.

Team/ Organisation als Ganzes erleben

Mit dem Chorischen Prinzip wird Ihre Unternehmenskultur zu Stimme, Bewegung, Körper.

6 Angebote im Change: Team, Kultur, Kolla­boration

Lebendige Erinnerungs-Kultur: Stärkung im Change

Das wertvolle Gedächtnis Ihrer zukünftigen Organisation als Sammlung, Kunstinstallation, Audioarchiv erleben.

Unternehmens-Kultur: Im Spiegel

Gemeinsam praktische Kunstprozesse als Spiegel Ihrer Unternehmenskultur erlebbar machen und als Katalysator und Kompass nutzen.

Yes, we change: In Aktion, mit System und durch Kunst

Visionsarbeit, Wertkulturarbeit und Leitbildentwicklung durch künstlerisch-praktische Aufgaben erlebbar machen.

Wandel verstehen: Bewusster gestalten

Denken und Fühlen in Trauerprozessen, Bewusstsein für Changedramatugien stärken. Widerstand als Katalysator nutzen.

Kreativer Teamtag: Von Worten zu Handlungsräumen

Visualisierung, Szenen- und Skulpturentwicklung zu: Woher kommen wir? Wie arbeiten wir? Wohin wollen wir?

Kunstatelier: im Unternehmen

Artist in Residence- Künstler*in at work, Soziale Plastik im Office, künstlerische Alltagsimpulse für Ihre Kulturentwicklung.

6 Angebote in Führung: Leadership, Mindset, Methode

Kurzweilige (Online-) Meetings

CheckIn bis CheckOut: Wirksame Rollen-, Tool- und Haltungswechsel für effektivere Meetings

Agiler Führen durch Improtraining 

Szenische Führungsakademie: Improvisation und Fehlerkultur statt Methodengläubigkeit und Perfektion

Konflikt- und Feedbackkultur

Vom Ich zum Du zum Wir: Transaktionsanalyse, Feedbackregeln, MetaDialog, Systemische Haltung

Regie-Labor zur Selbst-Reflexion *

Eigenen Führungsstil praktisch erproben mit differenziertem Feedback (Konflikt- u. Projektkompetenz).

In Führung gehen, sein, bleiben:

Wirksame Führung kommt von Innen. So fördern Sie Ihr agiles Mindset für die agile Toolbox.

Führen mit Sog statt Druck

Wie führe ich selbstbewusster, fördere das agile Arbeiten im Team, begeistere Andere und bleibe gesund?