MEIN FÜHRUNGS-COACHING IM 1:1 SETTING IST GENAU DAS RICHTIGE FÜR SIE, …

Wenn Sie (wieder) neu in Führung gehen und sich fragen:

Wofür trete ich an? Wie kann ich effizienter arbeiten? Wie setze ich erfolgreich neue Standards und grenze mich vom Führungsstil meiner Vorgänger*innen ab? Was kann das Team von mir erwarten? Wie schütze ich mich vor zu viel Druck? Was braucht mein Team? Wie lernen wir uns besser kennen? Wodurch gewinne ich ihr Vertrauen? Wie kommen wir gemeinsam zu klareren Strukturen und Rollen? Wie verbinde ich mich mit meinen Unterstützer*innen, überzeuge meine Beobachte*innen und gehe meinen Gegner*innen aus dem Weg? Wie überwinde ich meinen Perfektionismus? Wie übernimmt mein Team mehr Verantwortung? Wie etabliere ich eine agilere, wertschätzendere und effizientere Arbeitskultur?

Wenn Sie bereits länger Führungskraft sind und sich fragen:

Wie kann ich besser für mich selbst sorgen? Wie begegne ich souverän wiederkehrenden Konkurrenz- und Machtkämpfen? Was brauche ich, um den nächsten Karrieresprung zu wagen? Soll ich kündigen? Was will ich noch erreichen? Was ist meine Berufung? Wie überwinde ich meine inneren Zweifel? Wie kann ich wertschätzender kommunizieren? Wie handele ich lösungsorientierter? Wie komme ich von meinen Überstunden runter? Wie rette ich meine Ehe? Wie integriere ich meine persönlichen Bedürfnisse in meinen Arbeitsalltag? Was hat in all dem Chaos und Alarm jetzt Priorität? Was muss ich tun, damit mein Team endlich agiler wird? Welche Alternativen gibt es zum jährlichen 1:1 Mitarbeitergespräch?

MEIN DOPPELSPITZEN-COACHING FÜR GESCHÄFTSFÜHRUNGSDUOS IST GENAU DAS RICHTIGE FÜR SIE, …

Wenn Sie sich als Geschäftsführungs-Duo fragen:

Wie können wir unsere Konflikte als Doppelspitze schneller lösen? Wie können wir produktiver unserer unterschiedlichen Expertise und Perspektiven nutzen? Wo wollen wir gemeinsam hin? Was unterscheidet uns und wie wird dies zum optimalen Mehrwert fürs Team und Unternehmen? Wie teilen wir die Verantwortung als Doppelspitze gerechter auf? Wodurch bringen wir die Freude, den Humor und die Leichtigkeit zurück? Welche Vision gibt uns dafür eine klare Orientierung? Wie entwicklen wir ein neues Leitbild? Wie können wir unsere Meetings effizienter gestalten? Wodurch stärken wir die Verbindung zwischen den Teams? Wie können wir zielführender und wertschätzender miteinander diskultieren? Wovon wollen wir verabschieden und was endlich umsetzen? Mit welchen Methoden und Tricks optimieren wir unsere Feedbackkultur? Wo wollen wir gemeinsam hin? Wie werden wir und unsere Prozesse, Strukturen, Rollen und Aufgaben agiler? Wie können wir wiederkehrenden Missverständnissen und Konfliktmustern vorbeugen? Was stärkt unser Wir-Gefühl? Wie können wir besser mit den bevorstehenden Veränderungen umgehen? Wie gelingt uns die motivierende Balance zwischen Fordern und Fördern im Team?

Erfahren Sie hier mehr über:

Unterschied: Coaching, Beratung, Supervision

Einzel: Formate, Anliegen, Zielgruppen

Zweier: Formate, Anliegen, Zielgruppen

analog, digital, blended: Inhalte

Angebotspakete

Je nach Ihrem Anliegen, biete ich Ihnen gerne ein Coaching-, Beratungs- oder Supervisonsformat an.

Coaching

Bei Coaching handelt es sich um eine vorwiegend ergebnis- und lösungsorientierte Einzelberatung im privaten und beruflichen Kontext. Ziel ist es, die für Ihr Anliegen zentralen Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern, zu erlangen oder zu vertiefen. Im Zentrum steht Ihr Anliegen, ihr Ziel und die Erweiterung Ihrer Handlungsfähigkeit.

Beratung

Bei Beratung handelt es sich meist um Unterstützung bei der Lösung von bestimmten, klar benennbaren Problemstellungen. Die Beratende bietet auch mithilfe ihres Fachwissens konkrete Fragen, Handlungsstrategien und Maßnahmen an, die auf die jeweiligen Sachverhalte und Prozesse der Klient*in/ des Klienten zugeschnitten sind.

Supervision

Bei Supervision geht es um eine prozessorientierte, berufliche Qualitätssicherung und -entwicklung. Im Fokus steht die Förderung der Person (Supervisand*in). Fragen zu eigenen Verhaltensweisen, Werten, Gefühlen und Interventionen gegenüber Kund*innen/ Klient*innen werden reflektiert. (Fallsupervision)

Alle drei Formen der Systemischen Prozessbegleitung folgen der ziel-, ressourcen- und zukunftsorientierten Lösungsentwicklung.  Erfahrungsberichte gibt`s hier.

Formate/ Dauer

Standard (90 Min)

Intensiv (120 Min)

inhouse bis 50 km: ab 4h

Sie sind unsicher, welches Format und welcher Umfang für Sie und/ oder Ihre Zielgruppe am besten geeignet wären?

Sprechen Sie mich gerne unverbindlich an! So finden wir gemeinsam am schnellsten heraus, wie ich Sie am effektivsten unterstützen kann.

Kontakt.

Anliegen (Einzel)

Leadership- und Führungsstilentwicklung, Mindset u. Methode/
Konfliktkompetenz  und Krisenbewältigung (privat und beruflich)/
Persönliche Entlastung, Stabilisierung, Psychohygiene/
Persönliche Standortanalyse, Umorientierung, Entscheidungsfindung u. Zielverwirklichung/
Rollenklärung u. Weiterentwicklung als Teamleitung bzw GF/
WorkLifeBalance, Selbstfürsorge, Erhöhung der Lebensqualität

Zielgruppen

Führungskräfte/ neu am Start
Führungskräfte/ länger dabei
Führungskräfte/ wieder einsteigen
Führungskräfte/ aus dem Team in Führung
Führungskräfte/ kurz vor Rente

Geschäftsführende/ neu am Start
Geschäftsführende/ länger dabei
Geschäftsführende/ aus der Leitung zur GF
Geschäftsführende/ kurz vor Rente

Selbstständige

Unternehmer*Innen

Privatpersonen

Analog

Im PRÄSENZSETTING aktivieren Sie Ihre Lösungskompetenz. Sie befragen das Anliegen hinter Ihrem Anliegen. Sie erleben humorvolle Rollenwechsel und finden unbewusste Bedürfnisse. Sie erkennen Ihre Stärke in der Krise, lernen Symptome als Dienstleistung schätzen und erproben hilfreiche, nächste Schritte. Hierfür nutzen wir die Systemaufstellung im Raum, kreative Intervention, Glaubenssätzen, systemische Fragetechnik u.a.

Digital

Im VIDEOSETTING arbeiten wir ebenfalls mit systemischen Fragen, Strukturaufstellungen, Rollen- und Zeitwechseln.
In gemeinsamen Videokonferenzen entwickeln Sie vor der Kamera und in digitalen Tools neue Lösungen. Ob handmade mit Stift und Papier, Bodenankern und Objekten vor Ihrer Kamera oder mit digitalen Tools wie Whiteboard, Pinnwand, Bildkarten, Mentimeter oder Systembrett: Priorität hat, was leicht fällt.

Blended

Im MISCHSETTING wechseln wir zwischen „live vor Ort“ und gemeinsamen Videokonferenzen. Die Reflexion beruflicher Situationen verfeinert Ihre Wahrnehmung für sich selbst, für Andere und das gemeinsame System. In simulierten Gesprächen und Begegnungen werden im geschützten Raum neue Lösungsstrategien erprobt. Mit dem differenzierten Feedback dieser Testphase, gehen Sie anschließend in die sicherere Umsetzung im Rahmen ihres Berufsalltags.

Alle drei Formen der Systemischen Prozessbegleitung folgen der ziel-, ressourcen- und zukunftsorientierten Lösungsentwicklung.  Erfahrungsberichte gibt`s hier.